Dohoda o provedení práce a dohoda o pracovní činnosti po novele zákoníku práce
Transpoziční novela zákoníku práce přinesla řadu změn u DPP a DPČ. Rozebíráme je v novém článku v Praktické personalistice.
30. listopad 2023Zobrazit
Digitalizace HR agendy a nová pravidla doručování
Novela zákoníku práce z roku 2023 směřuje k podstatné elektronizaci pracovního práva. Na praktické aspekty tohoto kroku se zaměřujeme v prvním díle článku publikovaného v časopise Mzdová účetní.
30. listopad 2023Zobrazit
Přehled rozhodovací praxe
Zářijové dvojčíslo Praktické personalistiky přináší pravidelný Přehled rozhodovací praxe. Jako tradičně zde kolegové z naší kanceláře shrnují aktuální rozhodovací praxi českých nejvyšších soudů, Ústavního soudu a Soudního dvora Evropské unie.
31. říjen 2023Zobrazit
31. prosinec 2022
Nový zákoník práce (platný od r. 2007) zrušil všeobecnou nabídkovou povinnost, ovšem zachoval ji ve vztahu k zaměstnancům, kteří mohou být ze svého pracovního místa odvoláni. V novém článku uveřejněném v prosincové Praktické personalistice se věnujeme celému procesu plnění nabídkové povinnosti.
Cílem článku je popsat celý proces od A do Z, čili od chvíle, kdy zaměstnanec ukončí výkon práce na pracovním místě, až do okamžiku, kdy nastoupí na novém pracovním místě nebo je s ním rozvázán pracovní poměr. Pozornost se tedy nezaměřuje na důvody, kdy lze zaměstnance z vedoucího místa odvolat. Autoři také upozorňují, že uvedené informace se týkají i zaměstnanců, kteří se vedoucího pracovního místa vzdali.
V úvodu autoři vysvětlují, co přesně nabídková povinnost znamená, zmiňují, čím je zaměstnavatel při učinění nabídky vázán a čím ne a také kdy je nabídková povinnost aktivována. Neopomenou ani případy, kdy je zaměstnavatel nabídkové povinnosti zproštěn.
Pokud jsou splněny veškeré podmínky pro aktivaci nabídky, je zaměstnavatel povinen ji učinit. V článku se dozvíte, jakou má mít nabídka formu a obsah, vč. praktického doporučení, co zmínit nad rámec zákonných náležitostí, jak řešit situace, kdy má zaměstnavatel více vhodných pracovních míst k nabídnutí, a jak stanovit přiměřenou lhůtu k posouzení nabídky.
Závěr článku se zabývá důsledky přijetí či odmítnutí nabídky zaměstnancem.
Informace:
Mgr. Michal Vrajík, advokát
Spálená 97/29
110 00 Praha 1
Česká republika
michal.vrajik@akvrajik.cz
+420 605 068 258
IČO: 024 84 005
ev. č. ČAK 15480
Copyright 2024 Mgr. Michal Vrajík - všechna práva vyhrazenaVyrobil: HEADBOX
Chcete se na něco zeptat, nebo si potřebujete jen sjednat schůzku? Napište mi pomocí tohoto kontaktního formuláře a já se Vám ozvu nejpozději do 48 hodin.